和杨杰一样，一家服装店的店员张红梅也见证了老佛爷百货在京发展的全过程。张红梅告诉记者，近期为了回馈顾客，店里许多商品开展打折促销，剩余货品将运至市内其它店铺。在王文娟看来，老佛爷百货集合了一批小众品牌，较受喜欢个性、多元的消费者青睐。她介绍，这几天客流量较往常提高了数倍，有客人一下买了十几双鞋，拿不了又专门买了一个行李箱带走。“我们店铺在选品时也会与商场的整体调性和定位相匹配。” 当天，许多顾客和过往的行人纷纷拿出手机和商场合影留念。” ，商场内的许多店铺已经清空，还有些店铺在做最后的清仓甩卖。许多老顾客纷纷给她发信息表达不舍，还有许多顾客通过微信选完商品委托她快递到家。“从老佛爷百货开业我们店就在这，十几年了。”张红梅说，店里的客户群体主要集中在30岁至40岁，回头客非常多。专家分析觉得，买手制是该商场的特色，同时也是其短板，盈利空间连续收窄。“正如老佛爷百货之前公布的公告中所说的那样——‘北京，回见’，希望有一天它还能回来。“清仓甩卖一折起！”商场内一家鞋品买手店的销售人员王文娟大声吆喝着，吸引不少路过顾客前来选购。”消费者岳美丽说道。 作为法国高端百货的代表，老佛爷百货早在1997年就曾首次进驻北京王府井商圈，但因多种原因仅运营一年便仓促撤店。2013年，其选定北京西单商圈重新归来，开启了第二轮市场探索。与此此时，高端奢侈品转向直营化，百货本身作为渠道的话语权被突出弱化。彼时，门店整体商业面积约4.7万平方米，引入超600个国内外品牌，一度成为西单商圈高端消费与潮流买手的“代名词”，给许多市民游客留下了美好的购物回忆。“非常感谢顾客对我们的信任和支援，将来在其他店铺依然能享受到我们不变的服务。加上国货崛起，电商的流行又进一步分流了线下客流。这些因素叠加导致其竞争力走弱。
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